2月8日，河北雄安交通投資有限公司組織召開2023年度工作暨黨風廉政建設工作會議。

公司黨委書記、董事長楊祥作了題為《奮斗有我 實干興企 奮楫揚帆開啟雄安交投高質量發展新征程》的工作報告，并與工程咨詢公司、智遠供應鏈公司簽訂2023年度《安全生產目標管理責任書》?？偨浝硗躅I戰主持會議。股東方基礎公司副總經理文應熙在致辭中充分肯定了公司發展成就。副總經理張向民傳達了交投集團工作會議精神，并作了黨風廉政建設工作報告。會上，還對雄安交投、榮烏、京德公司2023年度先進集體和個人進行了表彰。榮烏公司副總經理楊陽、靳進釗，京德公司副總經理邱文利出席會議。

楊祥指出，2022年，雄安交投走過了極不平凡的一年，面對疫情反復、經濟下行、市場承壓等多重壓力，公司緊扣高質量發展這個主題，牢牢把握雄安新區建設管理這個關鍵，與貫徹交投集團“十四五”規劃同頻共振，全體干部職工改革創新、攻堅克難，奮力完成各項任務目標。2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，是公司全面實施集約化管理的起步之年，是實施集團“十四五”規劃承前啟后之年，全年總體工作要求是：貫徹落實省委省政府和省國資委、省交通運輸廳、省交投集團工作部署，完整、準確、全面貫徹新發展理念，縱深推進“黨建領跑工程，全面抓好公司集約化管理，強化科技創新、產業落地、人才培養和引進，做大做強供應鏈產業、智能建造、“交通+城市”智慧養護、全過程咨詢及工程代建等產業，全力謀劃科技型、創新型、獨有性的“專、精、特、新”產業項目，以雄安交投高質量發展一域之光，為河北交投“大集團”“大氣象”、雄安新區大發展全域添彩。

就全年重點工作，楊祥提出9點要求：一是開展集約化管理，統籌使用人才優勢、技術優勢、資金優勢、資源優勢，發揮“1+2>3”的疊加效應。二是加強高速公路運營管理，實現收費站“無人”值守，推行收費管理片區化管理，推動高質量運營管理品牌落地，推進雄安新區對外骨干路網準全天候通行閉合圈工作。三是發力基礎設施建設，做大做強智能建造基地，加快推進監控分中心建設，加強新區基礎設施項目謀劃。四是加快供應鏈建設，以智遠公司為平臺做大做強，穩定供應鏈平臺的優質資源、優質客戶，搞好戰略合作，搶占新區內外供應鏈市場，提升營收規模。五是加緊推進產業布局，加強與央企的對接，尋求商機，力爭2023年有突破性進展。六是提升養護管理水平，將高速養護中心和新區養護中心整合并入養護公司，大力開拓新區養護市場，高水平建成智能養護平臺，實現高質量科學養護。七是全面推進創新創效，要把科技、人才、創新作為公司發展的“三劍客”，蹚出一條自主創新發展之路。八是擴大工程咨詢業務，拓展質量、安全技術咨詢服務，培養全過程咨詢隊伍，延伸招標代理業務，服務涉路工程咨詢業務。九是樹牢底線思維和系統觀念，防范安全生產事故不失守，防范債務風險不失職，防范信訪輿情不失控。

楊祥強調，要全力推進黨建“領跑工程”，強化政治引領、組織支撐、廉政保障、文化助推，切實把黨建積累的強大勢能轉化為推動事業高質量發展強勁動能，為助力交投集團打造國內有影響力的綜合交通運輸現代企業集團， 為推動中國式現代化河北場景，構建經濟強省、美麗河北貢獻力量。

王領戰在總結講話中要求，一是各部室、各單位要認真學習傳達交投集團和公司工作會議精神，以會議精神統一思想、凝聚共識，激發全體職工再整行裝、拼搏奮進的動力。二是將公司工作報告細化分解、建立臺賬，進一步砸實工作責任、明確季度安排，細化責任到崗、到人，形成全員覆蓋、層層夯實的目標管理機制。三是各部室、各單位要以時不我待的緊迫感迅速調整工作狀態，全力推進各項工作落地落實。

張向民要求，突出政治建設、生態建設、作風建設、品牌建設“四項建設”，吹響引領企業發展的“沖鋒號”；做實服務企業大局、服務事業發展、服務一線職工、服務黨員干部“四個服務”，吹響服務企業發展的“集結號”；推進風險防控體系建設、法務合規建設、審計建設、人才隊伍建設“四位一體”，吹響推進企業發展的“勝利號”。

雄安交投公司機關全體職工，榮烏、京德和各子公司有關負責同志及受表彰代表共計90余人參加會議。